Replantear el ISH, el siguiente paso: Andrés Martínez Bremer

Un modelo que nació hace más de tres décadas necesita evolucionar. Hoy el turista busca experiencias y calidad integral en el destino, lo que involucra directamente la infraestructura que rodea su visita

El presidente de Proturismo, Andrés Martínez Bremer, señaló que el Impuesto sobre Servicios de Hospedaje (ISH) debe evolucionar hacia un modelo que combine la promoción turística con inversión directa en infraestructura, ante el incremento sostenido de visitantes y la necesidad de generar un mayor impacto territorial en los destinos turísticos.

Indicó que el ISH cumplió su función inicial al posicionar destinos en mercados competitivos; sin embargo, explicó que el contexto actual exige ampliar su alcance, debido a la presión creciente que el turismo genera sobre los servicios urbanos y el entorno que recibe al visitante.

Martínez Bremer explicó que hoy la promoción ya no se limita a campañas publicitarias, sino que incluye todo lo que el visitante vive antes, durante y después del viaje, factores directamente vinculados con la movilidad, la accesibilidad, la seguridad, la señalización, el entorno urbano y la calidad de los servicios.

De acuerdo con cifras oficiales, Baja California registró durante 2025 más de 13 millones de pasajeros aéreos, más de 72 millones de cruces fronterizos y crecimiento en arribos marítimos, lo que confirma una mayor conectividad y un incremento en el volumen de visitantes.

No obstante, precisó que este crecimiento en flujos no siempre se traduce de manera proporcional en mayor permanencia, derrama económica ni beneficios territoriales, lo que evidencia la necesidad de ajustar el modelo.

“Hoy crecen los flujos de visitantes, pero el territorio no siempre recibe inversión proporcional. Las ciudades crecieron más rápido que su infraestructura turística”, señaló.

Indicó que, mientras el ISH se concentró principalmente en promoción, no se consolidó un esquema continuo para financiar componentes clave como movilidad turística, imagen urbana, conectividad interna, accesibilidad universal y servicios básicos, elementos que hoy influyen directamente en la experiencia del visitante.

Sostuvo que el reto no es incrementar el flujo sin preparación, sino avanzar hacia un modelo donde el crecimiento esté acompañado por inversión directa en el entorno que recibe al visitante.

Planteó que destinar parte del ISH a infraestructura no compite con la promoción, sino que la refuerza, al convertir cada mejora física en un elemento adicional de posicionamiento del destino.

“El visitante puede llegar motivado por una campaña, pero regresa por la experiencia. Y esa experiencia depende del territorio”, subrayó.

Finalmente, señaló que los indicadores actuales abren una oportunidad para transitar de un modelo centrado únicamente en visibilidad a uno basado en experiencia integral, con impacto directo en la permanencia y el retorno del visitante, lo que resulta especialmente relevante para destinos como Ensenada y sus Valles, donde persisten retos en infraestructura y aprovechamiento del flujo turístico.