El Valle enfrenta el reto de evolucionar su modelo turístico

Ensenada, Baja California

Mayo 17 del 2026

El presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada, Andrés Martínez Bremer, señaló que el Valle de Guadalupe enfrenta actualmente un momento de inflexión donde el principal desafío ya no parece ser únicamente atraer visitantes, sino adaptar la experiencia y el modelo turístico del destino a un entorno y un visitante que han cambiado.

Indicó que el comportamiento del visitante, la percepción digital y las dinámicas operativas del destino evolucionaron de manera importante en los últimos años, situación que hoy obliga a replantear parte de las condiciones que sostienen la competitividad turística del Valle.

Precisó que distintos segmentos relacionados con hospedaje, gastronomía, experiencias y consumo turístico han venido reflejando señales de desaceleración, particularmente fuera de fines de semana y temporadas altas, situación que mantiene preocupación real dentro de distintos sectores vinculados a la actividad turística.

Sin embargo, aclaró que los datos de inteligencia turística y análisis semántico de comportamiento digital muestran que el Valle mantiene una alta conexión emocional con el visitante y continúa teniendo relevancia dentro de la conversación turística nacional e internacional.

De acuerdo con el Reporte Anual 2025 del Destino Ensenada y sus Valles, el Valle de Guadalupe registró durante 2025 un sentimiento positivo de 90.21%, además de un crecimiento de 26.89% en volumen de reseñas digitales, dentro de un universo de más de 115 mil opiniones analizadas a nivel destino.

“Sería un error negar la preocupación que existe dentro del sector. Pero también sería un error simplificar un fenómeno tan complejo desde una sola causa”, expresó.

Martínez Bremer explicó que durante las últimas semanas crecieron las conversaciones digitales relacionadas con movilidad, saturación, tiempos de espera, percepción de valor y operación turística, factores que actualmente influyen de manera directa en cómo los visitantes evalúan la experiencia del destino.

Detalló que parte de esas tensiones reflejan áreas de oportunidad vinculadas con infraestructura, conectividad, seguridad, movilidad y experiencia operativa, aunque consideró que el reto de fondo también involucra la necesidad de adaptar el modelo turístico del Valle a una nueva etapa de madurez del destino.

Añadió que alrededor de 6.1% de las reseñas analizadas a nivel destino hacen referencia a costos, percepción de sobreprecio o diferencias entre expectativa y experiencia, situación que hoy forma parte de las conversaciones digitales asociadas al destino.

“Los destinos turísticos no funcionan desde una sola variable. Hoy el reto parece estar en cómo evolucionar la experiencia y sostener competitividad, equilibrio y valor a largo plazo”, señaló.

Expuso que actualmente muchas decisiones de viaje se construyen desde plataformas digitales, redes sociales y experiencias compartidas en tiempo real, lo que vuelve más sensible la relación entre expectativa, servicio y percepción final del visitante.

Indicó que el Valle conserva fortalezas relacionadas con hospitalidad, vino, paisaje, gastronomía y conexión emocional con quienes lo visitan, atributos que continúan sosteniendo su posicionamiento turístico.

“El Valle no perdió su esencia ni su capacidad de recuperación. Lo que necesita ahora es reorganizar parte de su experiencia antes de que ciertas fricciones operativas comiencen a afectar el valor emocional que durante años ha logrado construir”, expresó.

Finalmente, consideró que el momento actual representa una oportunidad para replantear prioridades, fortalecer infraestructura, distribuir mejor la demanda turística y evolucionar hacia un modelo más equilibrado y sostenible durante todo el año.

“Muchos destinos lograron posicionarse rápidamente. El desafío ahora es sostener competitividad, experiencia y equilibrio a largo plazo”, concluyó.