Agua y fiscalización: el reto empresarial rumbo a 2026: Jaime Burciaga Miker

Concesiones vencidas de agua, ajustes fiscales y mayor supervisión federal colocan a las empresas ante un escenario de revisión integral; BHR propone anticiparse con departamentos de cumplimiento y estrategias preventivas

****Miles de concesiones de agua presentan rezagos administrativos y diferencias entre volumen autorizado y uso real, lo que abre la puerta a observaciones fiscales y operativas

*****La firma BHR México impulsa áreas internas de cumplimiento para que las empresas enfrenten 2026 con orden documental y control administrativo

Ensenada, Baja California

Febrero 01 del 2026

El 2026 perfila uno de los entornos regulatorios más exigentes de los últimos años para el sector productivo, marcado por la reforma a la Ley de Aguas Nacionales, nuevas estrategias de fiscalización y un modelo de supervisión que cruza información en tiempo real entre dependencias federales.

Así lo expuso la firma BHR México, durante la conferencia “Riesgos de la Reforma a la Ley de Aguas y Certidumbre Fiscal”, donde se advirtió que el país entra en una etapa de hiperregulación, en la que el cumplimiento documental, fiscal y operativo se convierte en un factor determinante para la continuidad de los negocios.

La presentación explicó que la reforma publicada en diciembre de 2025 transforma la forma en que operan las concesiones de agua, al introducir restricciones a la transmisión entre particulares, cambios en los criterios de prórroga, mayores facultades de inspección para la autoridad y un incremento relevante en sanciones, que pueden derivar en clausuras o incluso pérdida de concesiones.

A este nuevo marco se suma la creación del Registro Público Nacional del Agua, en sustitución del REPDA, así como la posibilidad de reducción o cancelación de volúmenes concesionados bajo el argumento de seguridad hídrica, elementos que reducen la certidumbre jurídica para los usuarios del recurso.

Durante el encuentro se señaló que las concesiones dejaron de ser únicamente permisos administrativos y hoy representan activos intangibles que influyen directamente en el valor financiero de las empresas, al formar parte de su viabilidad operativa, su capacidad productiva y su posición frente a créditos, inversiones o procesos de compraventa.

En este contexto, BHR México expuso que muchas organizaciones continúan operando sin una revisión integral de sus títulos, volúmenes, usos autorizados y registros contables, lo que incrementa el riesgo ante un esquema de fiscalización que ya no depende exclusivamente de auditorías presenciales.

Actualmente, el Servicio de Administración Tributaria cruza información de CFDI, cuentas bancarias, declaraciones, IMSS e Infonavit para detectar inconsistencias de manera automática, activando exhortos, vigilancias profundas y revisiones electrónicas con plazos cortos y consecuencias económicas inmediatas.

Incluso, se advirtió sobre las llamadas “auditorías express”, procedimientos que pueden suspender la emisión de facturas y concluir en menos de un mes hábil, obligando a las empresas a demostrar la materialidad de sus operaciones en cuestión de días.

A la par, el combate al lavado de dinero, la reforma al amparo y el fortalecimiento de figuras como el beneficiario controlador reducen los márgenes de defensa reactiva y obligan a las compañías a reforzar sus controles internos.

Frente a este escenario, BHR México presentó su modelo de Compliance Estratégico, que propone la creación de un Compliance Department o Departamento de Cumplimiento, encargado de centralizar concesiones, contratos, mediciones, pagos, estructura corporativa y políticas fiscales, con el objetivo de prevenir contingencias antes de que se conviertan en procedimientos formales.

Este enfoque incluye diagnósticos técnicos personalizados, programas de regularización, revisión contractual, auditorías internas, valuación especializada de concesiones como intangibles y alineación contable bajo Normas de Información Financiera, permitiendo a las empresas conocer su situación real desde la óptica de las autoridades.

Además, se abordó el decreto federal que otorga facilidades administrativas para regularizar concesiones vencidas entre octubre de 2017 y marzo de 2025, con una ventana de seis meses para presentar solicitudes ante Conagua, plazo que concluye en abril de 2026, lo que abre una oportunidad limitada para quienes mantienen rezagos administrativos.

Al respecto, Jaime Burciaga Miker, representante de BHR México en Ensenada, explicó que el agua ya forma parte directa de la responsabilidad fiscal de las empresas y que operar sin expedientes completos representa un riesgo creciente.

Indicó que el acompañamiento de BHR México busca brindar certidumbre mediante la identificación temprana de inconsistencias, la integración de documentación soporte y la implementación de procesos permanentes que permitan enfrentar cualquier revisión con información ordenada.

Añadió que el objetivo es que los empresarios se concentren en su operación y crecimiento, mientras cuentan con una estructura interna que atienda cumplimiento, trazabilidad y prevención de riesgos.

Durante la exposición también se alertó sobre otras regulaciones que impactarán en 2026, como revisiones por subcontratación indebida, inspecciones laborales, exigencias de materialidad, manifestación de valor en importaciones, ajustes al decreto TEC y el incremento al salario mínimo, factores que elevan los costos operativos y la presión administrativa.

En el cierre, BHR México presentó un checklist inmediato para las empresas: auditoría interna, revisión contractual, actualización de políticas, ajuste de esquemas laborales y fortalecimiento de controles contables, con el fin de evitar esquemas agresivos, operaciones sin trazabilidad o uso de terceros sin debida diligencia.

El balance expuesto fue claro: 2026 estará marcado por fiscalización intensiva, menor protección jurídica y mayor responsabilidad corporativa, pero también abre oportunidades para reorganización empresarial, automatización y profesionalización del cumplimiento.

El mensaje final fue directo: en 2026, el costo del cumplimiento será menor que el costo del litigio.

Para BHR México, la diferencia entre crisis y control está en anticiparse.